日前，特钢公司下发了《关于开展“规范工作流程，落实主体责任”管理活动的实施方案》，通过在公司范围内开展以“规范工作流程，落实主体责任”为主题的管理活动，进一步规范简化工作流程，强化主体责任落实，提高工作效率和工作质量，实现执行力再提升，全面落实公司2019年各项生产经营工作，为企业持续发展夯实基础。

  为加强管理活动的组织开展，公司成立了以总经理为组长，公司副总经理为副组长，各相关单位负责人为成员的活动领导小组，全面负责活动的组织领导和具体实施工作；制定了活动考核评价办法，实行月度评价、年度综合考评的办法，从主体责任落实、工作效率和工作质量提升等方面进行综合考评。

  管理活动分为活动文案制定、活动开展、活动实施提升、活动总结四个阶段，总体明确了五个方面的活动要求。一是各单位要及时组织好宣传发动工作，力求做到全员学习、全员参与，使全体员工有组织、有目标、有计划地参与到部门的各项管理工作中；各单位要成立管理活动组织领导小组，结合本单位工作实际制定出活动目标和活动措施，抓好逐级分解和贯彻落实工作。二是各单位要以《管理标准》修订为契机，深入梳理工作中存在的问题及不足，并有针对性的开展好自查整改工作，并对整改落实情况进行检查、考核，形成长效机制，逐步形成工作流程规范、主体责任明确、工作持续改进、工作效率持续提升的良好局面。三是各单位要利用好交流平台，加强对员工的及时培训教育，通过对好的做法的学习，对各类考核、通报举一反三，不断提高职工的自我主体责任意识，为管理活动的有效开展奠定良好的基础。四是各单位要综合考虑各项管理工作，从生产、设备、工艺、日常管理等多方面入手开展管理活动，要做到全面、细致，切实提升公司整体工作效率和工作质量。五是各单位要切实转变观念、要有危机意识，加强工作责任心，要敢于创新，避免墨守成规，确保各项工作高效运行。

  各单位要把 “强化主体责任落实，提升执行力建设，全面落实2019年各项生产经营工作”与正在深入开展的“弘扬工匠精神、争做巨能工匠”等活动结合起来，使管理活动成为引导全员奋发向上，全面完成各项目标任务的重要动力，以实际行动推进活动扎实有效开展。