为更好地夯实质量管控体系建设，促进公司产品质量提升,3月3日，特钢公司起草下发了《2020年质量管控体系提升工作计划》，工作计划从成立活动领导小组、工作目标制定、管理工作方案等方面作了部署安排。

 活动领导小组总体协调质量管控体系提升工作，依据具体活动方案具体要求，落实责任追究与质量奖惩，评价验收提升工作效果。各相关研发、生产部门着力从打造拳头产品、技术课题攻关、内控质量指标水平提升、内控标准编制修订等方面做好工作：一是开展质量体系管理完善提升活动，以客观评估为基础，重新审视公司ISO9001、IATF16949、API Q1等质量管理体系，查缺补漏持续改进，夯实公司产品质量管控体系建设。二是开展全员质量意识提升活动，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，从上至下人人关心质量问题，全员参与、人人把关，高质量、高效率生产出用户满意产品。三是打造高端品牌形象,结合公司目前品种结构，统筹产、销、研布局，力争在短时间内，成为在国内享有较高知名度的拳头效益型产品。四是开展质量对标活动，紧盯行业一流指标，内外结合、寻求创新突破，找准先进标杆，开展全方位对标活动，深挖内部潜力，不断完善自我，缩小与先进特钢企业产品质量差距，增塑品牌形象。五是开展技术质量攻关活动，广泛调动研发人员、技术人员、管理人员、技术工人积极性，深挖技术、研发潜能，助力公司技术质量管理水平提升。六是开展工序产品质量竞赛活动，总结近年来工序产品过程质量指标竞赛经验，推进成本、质量有机结合，分线制定工序产品内控分级标准，出台奖惩管理措施，推动质量指标再创新水平。七是开展企业内控标准完善提升活动，结合市场产品质量需求，重新梳理排查技术标准，客观评估公司现有企业内控标准，修订落后的标准，堵塞标准漏洞，填补标准空白，形成一套较为先进的内控技术标准。

 工作计划活动要求， 2020年是公司产品质量稳定提升的关键一年，旨在通过夯实质量管控体系，开展大培训大练兵活动，提升员工质量意识，全力打造拳头产品，经过对标挖潜等活动，全面提高公司质量和管理水平。