巨能特钢公司开展“规范专项课题开展,促进管理水平提升”管理 活动,提升公司整体管理水平
发布时间:2021-03-04 作者:巨能特钢

 目前,巨能特钢公司下发了《关于开展“规范专项课题开展,促进管理水平提升”管理活动的实施方案》,通过在公司范围内开展“规范专项课题开展,促进管理水平提升”的管理活动,强化课题工作分工及责任落实,规范各单位课题工作开展,提高工作效率和工作质量,促进各项工作全面提升,为公司持续稳定发展夯实基础。

 为加强活动的组织开展,公司成立了以总经理为组长,副总经理为副组长,各相关单位负责人为成员的管理活动领导小组,负责活动的组织领导和具体实施工作;制定了活动考核评价办法,实行季度评价,年度综合考评的方法,从主体责任落实、工作效率和工作质量提升等方面进行综合考评。

 管理活动分为活动方案、活动开展、活动提升、活动考评四个阶段,总体明确了六个方面的活动内容:一是明确工作提升方向,精准课题立项;二是各职能管理部门做好课题把关,确保课题质量;三是落实责任,推进课题有效实施;四是实事求是,客观评价课题实施效果;五是课题奖励分配公开、透明,切实起到激励作用;六是强化执行力,齐抓共管,确保活动开展取得实效。

 

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 活动要求,各单位要及时组织好管理活动方案的宣传发动工作,做到全员学习落实;各单位要成立管理活动组织领导小组,全方位提升部门管理水平;各单位及各职能主管部门要建立检查机制,督促、引导各课题组按要求逐步规范工作流程、细化明确责任,形成课题工作持续改进、执行力不断提升,课题季度、实施目标稳步实现的良好局面;在管理活动中,对各单位涌现出的好的做法、工作创新、目标完成突出的课题,做好宣传报导,引导做好课题开展,多方面促进管理活动的有效开展;各单位要结合本单位实际情况,正确处理日常工作与专项课题工作之间的关系,两者要互为促进,不能顾此失彼、影响整体工作正常开展;各单位在管理活动中,要切实转变观念、摒弃浮躁作风,以高度的责任感、紧迫感投入到工作中,扎实落实各项工作措施,全面提升公司总体工作水平。


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