今年以来，宏观经济复杂严峻，钢铁行业市场形势整体下滑，市场价格下行趋势明显，所有钢铁企业面临前所未有的困难和挑战。这种形势下，巨能特钢牢牢把控“双效”工作主线全面发力，苦练内功、固强补弱，以实际行动推进降本挖潜重点工作落地见效。

  开源节流，严控各项费用支出。组织开展降本挖潜效益提升年活动，落实十项工作任务，重点从提高生产效率，简化工作流程，优化产品结构，降低生产、运营、采购成本，调整原燃料、产成品库存，技改大修项目实施增效、厂区物流管控等方面，将成本管控贯穿生产经营全过程。

  凝聚共识，加强形势任务教育。“面对当前困境，我们深知，只有全体员工心往一处想、劲往一处使，一起努力，才能集聚前行的动力，打赢这场生存保卫战。”在2023年中工作总结会议上，公司张明荣董事长讲话指出，深入贯彻落实集团公司双效有关决策部署，勇担发展使命重任，全力应对化解困难挑战，发挥巨能工匠精神，主动投身降本增效技术创新和技术攻关，探寻降本增效新方法新路径。”当前形势之下，巨能特钢层层传导压力，各部门上下联动，引导全员切实提升危机意识、降本意识、使命意识，始终保持清醒头脑，树立过“紧日子”、打持久战的思想。

  聚焦重点，全力以赴提质增效。公司各级领导积极参与，带领课题组成员，深入现场参与课题讨论、协调工作进度、把关课题质量，成效显著。在策略领域，优化员工队伍，降低用工成本，完成超低排放改造工作，节约用电成本410.20万元；在生产领域，优化炉料结构、调整工艺配比，节约金额6432.85万元；在采购仓储领域，改变采购模式，降低物料倒运成本，节约金额1013.56万元；在销售领域，优化产品订单结构、加强生产订单规格管理，节约金额1133.16万元；公司各职能部门通过降低机物料消耗、优化施工方案等措施降低各项费用支出，做好日常性工作的细节管理，节约金额1042.59万元。

  夯实基础，深入推进安全生产工作。以安全生产“三无”单位争创活动为抓手，持续推进“双重预防体系”建设，以“平安班组”建设为着力点，推进安全生产各项工作走深走实。健全专业安全体系，完善专业安全制度，强化专业领域风控，严格专业安全评价，全面强化专业安全管理；持续开展周一负责人现场检查、每周警示教育视频观看及班前班后会监督、逐级特种作业审批、作业方案审核、各级培训成果监督等“安五条”措施落实，督促全员安全生产责任制的履职尽责；开展好安全生产整治活动，强化重点领域的专项整治和隐患排查整改，加强防汛、防暑降温工作的安全管控，降低安全生产成本。

  事物发展是前进性与曲折性的统一，钢铁行业目前正在经历的周期性波动，是发展过程中不可避免的现象，是巨能特钢通往稳定发展之路上的“踏脚石”，而不是“绊脚石”。“寒冬”过后，必定峰回路转、柳暗花明。